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          提质增效 大德风电场逆风飞扬

          时间:2019-05-05 信息来源:陈园远 江浩 字号:[ ] 分享

          月的西昌,三角梅和蓝楹花争奇斗艳,在大德风电场狂风总是席卷着地面的尘土热情的扑过来。安宁河谷平原的油菜花早已没有踪影,只剩下绿油油的洋葱和插在地上旋转的白色风机蔚然成景。忙碌在这田地上的除了庄稼汉,还有咱们风电场的一线生产员工,他们总是来回的穿梭在这田间地头,把零星安置的风机用脚步再一次串联起来。

          安全生产不放松

          “快点哦,马上出发了,今天我们要把大德风电场一号线路的风电机组巡查完?!闭馐且惶旃ぷ骺嫉暮沤?,检修班班长廖永强根据当日工作安排,紧然有序的组织生产员工带好装备,他们即将出发去各个机组开展风力发电机组专项安全检查工作,他们的任务是以最短的时间,对全场120台风机叶片、轮毂、变流器等转动及控制系统进行重点隐患排查,确保每一台机组检查到位,确保不遗漏任何安全隐患。

          还记得深冬,夜近子时,静谧的宿舍楼突然传出一阵急促的电话铃。

          “我是中控室,0点22分,直流系统报综合故障,立即排查原因?!?/span>

          “我马上过来?!?/span>

          没有任何多余的言语,廖永强穿上工装,用冷水驱走脸上最后一抹睡意,叫醒还在熟睡的维护员朱谨益,背上工具包即刻赶赴现场排查故障。

          除了排除安全隐患,还有一项工作也正在进展中,那就是陆续开展各项系统专项检查、治理工作,切实提高设备可靠性和利用率,为电力运营提质增效。

          电力营销寻突破

          自电网实施《两个细则》考核以来,受设备技术发展制约,四川省新能源电厂面临严峻考核形式,网源协调难度加剧,电力营销压力陡增。今年形势更加严峻,电网进一步加强《两个细则》的考核管理与执行,细化新能源电厂的考核内容、考核指标。大德风电场积极转变工作思路,改变营销模式,变“事后申诉”为“事前沟通”,积极与省网公司加强日常交流,为大德风电场电力运营打造良好营销环境。

          “您好,老师,我是大德风电场,我站计划20号开展功率预测系统程序升级,届时测风塔实时数据将中断,预计中断时间3小时。好的,我们一定尽量缩短中断时间,对,检修申请单已经提交签批了。”诸如此类电话,已形成大德风电场的工作常态。

          提前梳理设备检修计划,提前建立良好沟通环境,提前报备检修需求,将所有工作做在事前,大大减少了大德风电场每月的电量考核。4月,大德风电场正是提前对预考核项目逐条梳理、核实,并结合实际情况提前向四川省电力调控中心提起申诉,减免因SVG装置技改升级导致的考核电量约400万千瓦时,依据考核办法估算,预计当月实现考核奖励费用约25万元。

          《两个细则》发布实施初期,因装机容量大、网内占比较高、投运初期设备稳定性差等诸多因素,大德风电场成为新能源考核的“重灾区”。两级公司主要领导高度重视,多次组织现场调研、召开专题会,邀请专家,会同设备厂家研发骨干联合会诊,狠抓考核痛点、难点,针对具体问题制定、实施专项解决方案。先后探索实施了风功率预测系统精度优化方案、AGC/AVC系统控制优化方案等,取得了显著成效。2018年10月,实现考核费用扭亏为盈,迈出了新能源电厂考核由负转正的关键一步,取得了电力生产运营的新突破。2018年10月至今,大德风电场每月均取得考核奖励。

          人才培养求创新

          目前,飓源公司已初步进入水、风、光一体化集控阶段。在“互联网+”、“大数据”时代背景下,电力运维必须与时俱进,培养适应公司发展的智慧人才团队。

          为顺应公司发展趋势,飓源公司提出运维团队“交叉互补”的学习培训模式,培养水风光全能人才。在确保安全生产前提下,采取交叉运行方式,水、风、光运行班长互相交叉值班,利用业余时间开展各站系统设备讲解,相互授课,促进运维团队相互学习,加速运维队伍的成长。

          夜晚来临,办公楼会议室,灯火通明,这是运维团队每周按时举行的“晚课时间”。

          “今晚还是两节课,一节风电,一节水电,风电先来?!?/span>

          “上两次课讲了整个风电场系统组成,今天讲正在耐压改造的SVG系统?!?/span>

          这样的课堂时间,不仅让大家重温校园时光,更促进了团队的自学与互相学习。不讲空洞的参数,而是结合日常运维出现的问题,由技术骨干、老师傅带头,分享处理经验,阐述排查方法,讲解现场需要特别注意的关键点,这些满满的干货让整个团队受益匪浅。由于大德风电场整支队伍十分年轻,缺乏经验正是团队的软肋。经过这样的学习交流,让整个队伍汲取到了大量珍贵的运维经验,得到了快速成长。

          “现在干起活儿来,心里越来越有底气了?!蹦昵岬奈ぴ?/span>万家余脸上露出了踏实的笑容。

          为满足电力生产信息化工作需求,公司抽调专人作为信息化专员,深入参与公司智慧运营转型工作,加速信息化人才培养。针对运维团队自身特点,公司制定培训计划,通过“走出去”、“请进来”等方式,全力打造一支符合信息化发展需求的智慧人才队伍。

          大德风电场这支平均年龄不足30岁的运维团队,在工作中践行着“九零后”该有的责任与担当。在生活中,也让风电场充满着年轻蓬勃的朝气。

          夏末傍晚,微风习习。

          “今晚没事,咱们去骑车吧?!?/span>

          “走,一起去啊?!?/span>

          “正好,如果遇到路口那家小姐姐,帮老鲁要个微信呗?!?/span>

          “行啊,可是万一人家也想找我要微信怎么办?!?/span>

          那不给,过!

          食堂里充满了快活的空气。

          大德风电场还经常组织大家开展各式各样的活动。例如趣味运动会、台球锦标赛、夕阳骑行队等,丰富电站业余生活的同时,更增强了整个团队的凝聚力,让整支队伍时刻充满着朝气与活力。


          大德风电场航拍

          大德风电场风机周围隐患排查


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